Yapım Yönetimi #07 | PERT ve Belirsiz Süreler

Eğitmen: Dr. Süleyman Burak ÇELİK

Açılıştaki 3D animasyonda çelik yüklü üç kamyon atölyeden aynı anda yola çıkıyor: biri her şey yolunda gittiğinde erken, biri en olası günde, biri atölye sıkışınca çok geç varıyor. Tek bir süre bu aralığı gizler. Bu derste PERT ile süre belirsizliğini hesaba katıyor ve depomuzun 142 günlük süresinin ne kadar olası olduğunu buluyoruz. Bu derste: - Üç süre tahmini: iyimser (≈ %1), en olası, kötümser (≈ %99); tahmini işi yapacak olan verir. - Sağa çarpık dağılım: en olası sürede bitme olasılığı %50'den az. - Beklenen süre = (iyimser + 4 × en olası + kötümser) ÷ 6; sapma = (kötümser − iyimser) ÷ 6. - Örnek: çelik 31 / 40 / 55 gün → beklenen 41 gün, sapma 4, varyans 16. - Kritik yolda beklenen süre 148 gün; varyanslar toplanır: 36, sapma 6 gün. - Olasılıklar: 148 gün %50, 154 gün %84, 160 gün ≈ %97.5; kritik yolun 142 günü yalnız ≈ %16. - Programda kullanım: 150 gün ≈ %63; %90 güven için ≈ 156 gün; zaman payı şişirme değildir; üç yanılgı. Bölümler: 0:00 Geçen Ders ve Bugün 0:20 Bir Bakış: Üç Kamyon, Üç Süre 0:39 Üç Süre Tahmini 1:01 Tahmini Kim Verir? 1:20 Çarpık Dağılım ve Beklenen Süre 1:46 Örnek: Çelik Üretimi 2:15 Kritik Yolda Beklenen Süre 2:47 Proje Süresinin Sapması 3:16 Olasılıklar 3:41 Programda Kullanmak 4:17 Asıl Ders: Zaman Payı 4:41 Üç Yanılgı 5:04 Özet Bir sonraki derste proje süresini nasıl ve hangi maliyetle kısaltacağımızı göreceğiz. Kaynak kitap: S. K. Sears, G. A. Sears, R. H. Clough, Construction Project Management: A Practical Guide to Field Construction Management, 5. baskı (Wiley, 2008), Ek E (PERT). %63 ve 1.28 değerleri standart normal dağılım tablosundandır. Konu sırası, tanımlar ve yöntemler kitaptan alındı; 3D sahne, örnek proje ve sayılar özgündür. İnşaat Mühendisliği öğrencileri için Yapım Yönetimi serisinin 7. dersi. Ön koşul: serinin 6. dersi (kritik yol yöntemi).