Yapım Yönetimi #06 | Kritik Yol Yöntemi

Eğitmen: Dr. Süleyman Burak ÇELİK

Açılıştaki 3D animasyonda depo temelleri erken bitiyor ve turuncu yanıyor: beklemeye vakti var. Çelik kamyonu ise geç geliyor ve kırmızı yanıyor: bir gün bile gecikemez. Bu derste depomuzun ağına süreleri yazıp ileri ve geri hesapla proje süresini, bollukları ve kritik yolu buluyoruz. Bu derste: - Programlamanın adımları; tek süre tahmini ve iş günü birimi; süre tahmininin altı kuralı. - Süreyi üretim hızından hesaplamak: montaj 45 ton × 8 işçi-saat ÷ (4 × 8) = 11.25, yukarı yuvarlanır: 12 gün. - Takvim gününden iş gününe: panel 63 takvim günü × 5/7 = 45 iş günü. - İleri hesap (en erken başlama ve bitiş): proje süresi 142 iş günü. - Geri hesap (en geç başlama ve bitiş); toplam bolluk = en geç başlama − en erken başlama: saha kolu 20, panel 22. - Serbest bolluk ve bolluğun yol boyunca paylaşılması. - Kritik yol: 15 + 40 + 12 + 30 + 15 + 30 = 142; üç yanılgı. Bölümler: 0:00 Geçen Ders ve Bugün 0:22 Bir Bakış: Kim Bekleyebilir? 0:42 Programlamanın İlk Dört Adımı 1:05 Süre Tahmininin Kuralları 1:31 Örnek: Üretim Hızından Süre 1:58 Her İşin Dört Zamanı 2:23 İleri Hesap: En Erken Zamanlar 3:07 Geri Hesap: En Geç Zamanlar 3:42 Toplam ve Serbest Bolluk 4:13 Kritik Yol 4:43 Üç Yanılgı 5:06 Özet Bir sonraki derste süreler belirsiz olduğunda PERT yöntemini göreceğiz. Kaynak kitap: S. K. Sears, G. A. Sears, R. H. Clough, Construction Project Management: A Practical Guide to Field Construction Management, 5. baskı (Wiley, 2008), Bölüm 5.1–5.17. Konu sırası, tanımlar ve yöntemler kitaptan alındı; 3D sahne, örnek proje ve sayılar özgündür. İnşaat Mühendisliği öğrencileri için Yapım Yönetimi serisinin 6. dersi. Ön koşul: serinin ilk beş dersi.

Bu videoyu izlemek için Premium üyelik gerekir.