Üretim Planlama #02 | Strateji ve Üretkenlik: +%25 Artış Neyi Söyler?

Eğitmen: Dr. Süleyman Burak ÇELİK

Üretim ve hizmet operasyon planlaması serisinin ikinci dersinde strateji, rekabet öncelikleri ve üretkenlik ölçülerini birlikte ele alıyoruz. Kısmi işçilik üretkenliği ile seçilmiş çok faktörlü üretkenlik aynı sonucu vermeyebilir. A döneminde80 adet çıktı ve10 kişi-saat, B döneminde90 adet ve9 kişi-saat vardır: işçilik ölçüsü8→10 adet/kişi-saat, artış%25. Sabit referans fiyatla ve yalnız seçilen işçilik/malzeme girdileriyle kurulan öğretim örneğinde ise oran2→2 kalır; değişim%0. Bu oran kâr, kapasite veya bütün gerçek girdiler hakkında tek başına hüküm vermez. Kaynak: Jacobs ve Chase, Operations and Supply Chain Management,15. baskı,2018, Bölüm2, basılı23–41 (PDF52–70). Sayısal A/B örneği ders için açıkça tanımlanmış öğretim modelidir. Blender görselleştirmesi, sesle zamanlanan açıklamalar ve iki uygulama sorusu içerir. Bölümler (gerçek kare başlangıçları): 00:00 Ders kapağı 00:03 Müşteri için iyi seçenek 01:15 Rekabet öncelikleri 02:26 Önkoşul ve tercih nedeni 03:42 Öncelik faaliyetlere yansır 04:57 Aynı dönemde alternatif yöntemler 06:15 Kısmi işçilik üretkenliği 07:29 Ortak para birimi ve kapsam 08:40 Seçilmiş çok faktörlü üretkenlik 10:04 Oranların dışında kalan sorular 11:18 Ölçütün adını koru 12:44 Öncelik, faaliyet ve ölçüt